Spring naar inhoud

Verslag van de Raad van Commissarissen

2022 was een jaar waarop, naast de heftige gevolgen van Covid-19, de oorlog in Oekraïne een belangrijke stempel drukte. Dit veroorzaakte een grote stroom vluchtelingen en een flinke stijging van de energieprijzen. Met een torenhoge inflatie als gevolg, waarbij ook de bewoners van Portaal flink geraakt werden. De raad van commissarissen constateert dat het management en de medewerkers van Portaal hierop adequaat, met daadkracht en visie op hebben gereageerd. Altijd met oog voor de bewoners en in samenwerking met relevante stakeholders.

Ook op andere momenten zocht Portaal de stakeholders op, met gemeenten werd bijvoorbeeld actief de samenwerking gezocht om statushouders versneld te huisvesten. Portaal zoekt naar de menselijke maat als het gaat om oplossingen bij huurachterstanden. Dat betekent bijvoorbeeld dat Portaal bewoners tijd geeft als het financieel even tegenzit.

In 2022 bleef Portaal haar taken uitvoeren. Renoveren, bijbouwen, verduurzamen en bewoners helpen. Er was veel interactie met de huurdersorganisaties en bewoners in de wijken. En in de ambitieuze plannen die er liggen voor de toekomst pakt Portaal haar aandeel in het helpen oplossen van de wooncrisis, voor zover dat mogelijk is binnen bestaande wetgeving en financiële kaders.

We zien in Portaal een organisatie die stevig staat, weet waar zij naar toe wil, ambitieus maar realistisch is met een gedreven bestuur en medewerkers die zich dagelijks inzetten om bij te dragen aan goed samenleven. 

8.1 Governance

De raad handelt op basis van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden die zijn opgenomen in de (Woning)wet en in de statuten van Portaal. De raad heeft zijn werkwijze vastgelegd in het reglement van de raad van commissarissen. De raad keurt het reglement van de raad van bestuur goed waarin de werkwijze van het bestuur is vastgelegd en de verhouding met de raad is uitgewerkt.

De raad en het bestuur hebben een gedeelde visie op besturen en toezichthouden (bepaling 1.1. van de Governancecode woningcorporaties). Een gedeelde visie geeft rolduidelijkheid en kaders voor het samenspel op besturen en toezichthouden. De visie staat op de website van Portaal. Deze visie bevat onder andere een link met het ondernemingsplan, onze kernwaarden en de uitdagingen waarvoor Portaal staat.  

De rol van de raad

De raad houdt toezicht op het functioneren van het bestuur en de algemene gang van zaken, adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd en is klankbord voor het bestuur. Als werkgever is de raad verantwoordelijk voor benoeming (en eventuele schorsing of ontslag) van bestuurders, beoordeelt hen en stelt hun arbeidsvoorwaarden vast. De raad geeft de accountant opdracht voor de controle van de jaarstukken en verleent, samen met het bestuur, opdracht voor de visitatie die Portaal elke vier jaar laat uitvoeren.

De raad heeft twee commissies: de governance- en remuneratiecommissie (Roelof Bleker en Marjet van Zuijlen) en de auditcommissie (Jan Maarten Van der Meulen en Anita Blankestijn). Deze commissies adviseren de raad over onderwerpen die binnen hun taakgebied vallen en bereiden besluitvorming van de raad voor. De auditcommissie bereidt de financiële onderwerpen voor en adviseert de raad hierover. De auditcommissie heeft contact met de onafhankelijke controller en de externe accountant. De auditcommissie functioneert ook als investeringscommissie. De commissie wordt dan aangevuld met Françoise Dechesne, vastgoedcommissaris van de raad, en adviseert de raad over vastgoedprojecten. De governance- en remuneratiecommissie vertegenwoordigt de raad in zijn werkgeversrol en adviseert de raad daarover en over de inhoud van het toezichtskader. De werkwijze van de commissies is vastgelegd in een eigen reglement.

Toezichtkader

Het toezichtkader omvat het geheel van interne en externe spelregels die de raad bij het uitoefenen van zijn taak volgt. Het interne toezichtkader is geactualiseerd in de raadsvergadering van 17 maart 2022. 

Governancecode Woningcorporaties

De raad laat zich leiden door de Governancecode Woningcorporaties. Deze code geeft richtlijnen voor goed, verantwoord en transparant bestuur en toezicht. Leden van Aedes en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) zijn verplicht de governancecode te volgen. De governancecode sluit aan bij de wijze waarop Portaal werkt. De raad onderschrijft de code volledig.

Intern toezichtkader

In lijn met de Governancecode woningcorporaties (bepaling 5.3) hebben de raad en het bestuur hun visie op opdrachtgeverschap en het beleid van aanbestedingen herijkt en vastgesteld. Vanuit deze visie wordt het inkoop- en aanbestedingsbeleid van Portaal opgesteld.

In verband met de inwerkingtreding van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen per 1 juli 2021 en de gewijzigde Woningwet per 1 januari 2022, zijn de statuten van Portaal (eind 2021) en het reglement van de raad en het bestuursreglement in lijn met deze wet- en regelgeving aangepast. 

Intern toetsingskader

Het interne toetsingskader bestaat uit alle documenten waarin voor verschillende onderwerpen de kaders zijn opgenomen op basis waarvan het bestuur handelt. Denk aan de portefeuillestrategie, het investeringsstatuut en de meerjarenbegroting. De raad keurt de onderdelen van het toetsingskader goed, waarna het de inhoudelijke leidraad is voor toezicht door de raad. Het interne toetsingskader wordt jaarlijks geactualiseerd na bespreking in de raad.

Integriteit en compliance

Integriteit is een belangrijk onderwerp waar de raad toezicht op houdt. Met een halfjaarlijkse rapportage wordt de raad geïnformeerd op het gebied van governance, risk en compliance. De risicobeheersing, naleving van wet- en regelgeving, operationele risico’s, eventuele integriteitsschendingen en het onderzoek daarnaar worden hierin benoemd. In 2022 zijn er geen integriteitsschendingen gemeld.

De raad sprak in de vergadering van 12 mei 2022 uitgebreid met het bestuur over het integriteitsraamwerk van Portaal en de maatregelen die zijn getroffen om ongewenst gedrag te voorkomen.

Binnen Portaal geldt een integriteitscode. De raad ondertekende de integriteitscode, die daarmee niet alleen impliciet, maar ook expliciet van toepassing is op de raad. Daarnaast kent Portaal een interne gedragscode en een klokkenluidersregeling (die op de website is gepubliceerd).  

8.2 Toezicht

De raad hield toezicht op de strategie van Portaal en op de mate waarin Portaal deze strategie in de praktijk bracht. Besluiten die ter goedkeuring werden voorgelegd aan de raad, toetste de raad op onder meer de doelstellingen en uitgangspunten in het ondernemingsplan. 

1. Toezicht op de uitvoering van de strategische doelen op het gebied van maatschappelijke en volkshuisvestelijke prestaties

Nationale Woon- en Bouwagenda

De raad sprak meerdere keren met het bestuur over de ontwikkelingen, voortgang en haalbaarheid van doelstellingen van de nationale woon- en bouwagenda. Er is gesproken over de grote opgave en uitdaging waarvoor de woningcorporaties in het algemeen staan en de impact van de afspraken op Portaal. De verschillende uitvoeringsprogramma’s die ten grondslag liggen aan de nationale woon- en bouwagenda zijn inhoudelijk aan bod gekomen.

Nationale prestatieafspraken  

De raad en het bestuur hebben uitgebreid gesproken over de inzet van de afspraken tussen Aedes-BZK, de haalbaarheid en financiële consequenties van de nationale prestatieafspraken en de kritische noot die hierbij wordt gegeven door het bestuur.

Bod aan gemeenten

Met de herziene Woningwet is het niet meer verplicht jaarlijks nieuwe prestatieafspraken op te stellen. In 4 van de 12 gemeenten is in 2022 een bod/activiteitenoverzicht uitgebracht. De raad heeft deze 4 biedingen besproken op 27 juni 2022 en goedgekeurd. De raad constateerde dat de biedingen steeds concreter worden, waarbij aandacht voor wederkerigheid in de biedingen is geborgd en er duidelijke randvoorwaarden, verwachtingen en vragen van Portaal aan de gemeente zijn opgenomen.

Visitatie

De raad hecht veel waarde aan de relatie met de stakeholders. Eens in de vier jaar vindt de visitatie plaats. Deze richt zich onder meer op de tevredenheid van onze stakeholders over de prestaties van Portaal. In 2022 hebben de raad en het bestuur de opdracht gegeven aan Pentascope voor het uitvoeren van een visitatie. De visitatie is een van de experimenten in het kader van “Rijker visiteren” van SVWN. Portaal wil het leereffect van de visitatie vergroten door met de visitatie een bijdrage te leveren aan de samenwerking met haar maatschappelijke partners en de versterking van de samenwerking in wijken en buurten. Het visitatierapport is in maart 2023 opgeleverd. De visitatiecommissie is zeer positief over de prestaties van Portaal. Ook zijn er ten opzichte van de vorige visitatie flinke stappen gezet.

Fusie VOC/Portaal

De raad en het bestuur hebben samen met de directeur van VOC gesproken over de (voorgenomen) fusie VOC/Portaal. De raad onderschrijft het standpunt dat door één organisatie te worden er nog meer en beter kan worden samengewerkt, zowel intern met elkaar als extern met onze bewoners en andere stakeholders. De raad heeft de fusie goedgekeurd en per 1 januari 2023 is de fusie ook geformaliseerd. 

Inclusie

Er is een strategische sessie gewijd aan het thema inclusie. Vanuit verschillende invalshoeken is de stedelijke en projectontwikkeling met betrekking tot verdichting bekeken. De raad en het bestuur hebben onder externe begeleiding een verdieping gemaakt op het thema leefbaarheid, het verbinden van opgaves en de kansen van verdichting. Met elkaar is gesproken over hoe een verdichtingsopgave kan bijdragen aan een betere wijk. 

Passend wonen

De raad sprak uitgebreid met het bestuur over het thema passend wonen, de urgentie hiervan en de visie van Portaal op betaalbaarheid. Onderwerp van gesprek waren de door externe ontwikkelingen (zoals inflatie, oorlog Oekraïne) gestegen prijzen, waardoor er spanning ontstaat tussen enerzijds de ambitie om meer woningen te bouwen van goede kwaliteit met een betaalbare huur en anderzijds de financiële haalbaarheid op projectniveau en de risicobereidheid daarin.

Er is een onverminderd grote vraag naar sociale huurwoningen.

Huurderstevredenheid

De raad heeft zich goed laten informeren over de huurderstevredenheid bij Portaal, de wijze waarop gewerkt wordt aan de verbetering van klanttevredenheid en hoe klachten worden opgepakt en afgehandeld. Het bestuur informeerde de raad over de werkzaamheden van de externe klachtencommissies, de aard van de gegronde klachten en hoe de klachten zijn opgevolgd. De raad constateert dat bewoners steeds beter de geschillencommissies kunnen vinden. Deze commissies kunnen in een aantal gevallen ook een goede rol spelen in het alsnog bereiken van overeenstemming tussen huurder en verhuurder. Portaal neemt in de regel de uitspraken van de klachtencommissie over.

Ondernemingsplan/programma’s 

Met de raad zijn de vier programma’s (duurzaamheid, inclusie, passend wonen en bewoner & organisatie) die ten grondslag liggen aan de uitvoering van het ondernemingsplan inhoudelijk besproken en doorleeft. 

2. Toezicht op de uitvoering van de strategische doelen op het gebied van vastgoed

Realisatie nieuwbouw en acquisities

Gezien de druk op de woningmarkt en de onverminderd grote vraag naar sociale huurwoningen, is nieuwbouw een belangrijk agendapunt voor de raad. De raad is tevreden over het aantal nieuwbouwprojecten, maar constateert dat deze complexer worden. In veel gemeenten is er sprake van inbreidingslocaties of transformaties als gevolg van het tekort aan grondposities.

Op 7 oktober 2022 was er een projectendag waarbij de voltallige raad per regio is geïnformeerd door het managementteam (manager volkshuisvesting en senior assetmanager) over lopende en toekomstige projecten, volkshuisvestelijke doelen, voortgang en overige ontwikkelingen. Er is vooruitgeblikt naar 2023 en per regio zijn de acquisitiemogelijkheden besproken. De raad constateert dat het, mede door de complexe locaties, veel inspanning vergt om de projecten binnen de financiële kaders uit te voeren, vanwege hoge bouwkosten en grondprijzen.

Goedkeuring op projecten

Conform de Woningwet moet de raad goedkeuring geven aan projecten boven 3 miljoen euro. Conform het investeringsstatuut verleent de raad bij het goedkeuren van de jaarbegroting ook goedkeuring aan deze projecten, op voorwaarde dat de investering niet hoger is dan 20 miljoen euro en projecten voldoen aan de vastgestelde kaders. Projecten die hier niet aan voldoen, moeten alsnog ter goedkeuring aan de raad worden voorgelegd.

In 2022 verleende de raad goedkeuring aan de volgende projecten:

  • herontwikkeling Thomas à Kempisweg (Utrecht)
  • realisatie woningen Waalpanorama (Nijmegen)
  • realisatie woningen Cartesiusdriehoek (Utrecht)
  • aankoop woningen Cabaret (Arnhem)
  • aangepaste investering in NDW21 (Nijmegen)
  • realisatie woningen Haarrijnweg (Stichtse Vecht)
  • realisatie woningen Lotus (Nieuwegein)
  • verdere ontwikkeling Corantijnstraat (Leiden)
  • aankoop Koninginnelaan (Nijmegen)
  • verdere ontwikkeling Waalpanorama (Nijmegen) 

3. Toezicht op de uitvoering van de strategische doelen op financieel en treasury gebied en toezicht op de ondersteunende financiële en operationele processen

Op financieel gebied stonden onder meer op de agenda:

  • de meerjarenbegroting (MJB) 2023-2032
  • het Treasury jaarplan
  • het (geactualiseerde) Investeringsstatuut en kritische normen 2022
  • de aanpassingen van het Reglement Financieel Beheer en Beleid
  • het Treasury statuut
  • het Treasury handboek
  • het Breakplan
  • de normen financieel beleid (interne signaalwaarden)
  • de rapportages van de externe accountant
  • de beoordelingsbrieven van Aw en WSW
  • de uitkomsten van de Aedes-Benchmark

Meerjarenbegroting 2023-2032

De raad sprak uitgebreid met het bestuur, de portefeuillemanager en de directeur Administratie, Rapportage en Control over de MJB 2023-2032 en de opgaven op beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit/duurzaamheid waarvoor we staan ten opzichte van de beschikbare financiële middelen. De raad keurde de MJB 2023-2032, inclusief de jaarbegroting en de investeringsbegroting, goed in de raadsvergadering van 8 december 2022.

Auditcommissie

De auditcommissie besprak met de bestuurder met de portefeuille financiën de jaarrekening 2022, de viermaandelijkse rapportages en de managementletter van de accountant. Ook voerde de auditcommissie overleg met de accountant en de onafhankelijke controller zonder dat het bestuur hierbij aanwezig was. Daarnaast sprak de commissie over het investeringsstatuut, het RFBB, en gaf zij advies aan de raad over individuele vastgoedprojecten. Ook nam de auditcommissie kennis van de voortgang van de risicobeheersing en van de interne controles.

Toezicht op de verbindingen

Portaal kent een kleine verbindingenstructuur. Om risico’s te spreiden, vindt een aantal van onze activiteiten niet plaats in de Stichting Portaal, maar in andere rechtspersonen of samenwerkingsverbanden. Hiervoor kent Portaal het verbindingenstatuut. De afdeling Control evalueert deze verbindingen elk jaar en toetst of het verbindingenstatuut wordt nageleefd. De raad nam kennis van de evaluatie en constateerde dat er geen noodzaak tot bijsturing was.

Externe accountant

Als gevolg van de verplichte roulatie is met ingang van boekjaar 2022 EY benoemd als externe accountant van Portaal. In de periode van 2013 tot en met 2021 is PwC de externe accountant geweest van Portaal. In 2022 heeft in goede samenwerking de overdracht plaatsgevonden van PwC naar EY, waarbij geen bijzonderheden naar voren zijn gekomen. De raad bedankt PwC voor de prettige en constructieve samenwerking de afgelopen jaren en kijkt uit naar constructieve samenwerking met EY.

8.3 Werkgeversrol

In zijn rol als werkgever adviseert de raad gevraagd en ongevraagd het bestuur, is de raad verantwoordelijk voor de benoeming (en ontslag) van bestuurders en stelt de raad de beoordeling en arbeidsvoorwaarden van het bestuur vast. Jaarlijks evalueert de raad het functioneren van het bestuur. De raad beoordeelt onder meer of de beginselen van goed werkgeverschap zijn toegepast, of er voldoende transparant is gewerkt en of doelstellingen en ambities zijn gerealiseerd. Deze taken worden voorbereid door de governance- en remuneratiecommissie.

Benoeming voorzitter en lid raad van bestuur

Dirk Jan van der Zeep heeft zijn functie als voorzitter van de raad van bestuur van Portaal per 1 september 2022 neergelegd. Dirk Jan heeft drie bestuurstermijnen bij Portaal aan het roer gestaan. In die periode heeft hij zich met hart en ziel ingezet voor de organisatie. Hij heeft vele wapenfeiten achter zijn naam, waaronder een reorganisatie die Portaal veel efficiënter doet opereren. Daarnaast heeft Dirk Jan Portaal op de kaart gezet als organisatie die door samenwerking met andere partijen de wooncrisis helpt te bestrijden en stond hij samen met Sander Heinsman aan de lat voor de huidige visie van Portaal: Bijdragen aan goed samenleven.

Nieuwe voorzitter raad van bestuur

Per 1 september 2022 is Sander Heinsman de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur van Portaal.

Voor de opvolging van Dirk Jan van der Zeep als voorzitter van de raad van bestuur per 1 september 2022 is de raad met één interne kandidaat, Sander Heinsman (bestuurder Portaal), het gesprek aangegaan. Voorafgaand aan dit gesprek heeft de raad het TIP, de ondernemingsraad en de huurdersorganisaties gevraagd om hun input op deze voorgestelde wijziging. Alle gremia hebben positief geadviseerd op deze benoeming. De raad heeft dan ook op 12 mei 2022 unaniem besloten tot de benoeming van Sander Heinsman als voorzitter van de raad van bestuur.

Sander Heinsman is sinds 16 maart 2018 bestuurder bij Portaal. Per 16 maart 2022 is hij herbenoemd als bestuurder voor de duur van vier jaar. Dit na een positieve evaluatie onder de leden van de raad, een positief gesprek met de ondernemingsraad en de afgifte van een positieve zienswijze door de Aw op 21 januari 2022. Voor de benoeming tot voorzitter van de raad van bestuur is geen nieuwe zienswijze noodzakelijk. In verband met de herbenoeming per 16 maart 2022 loopt de benoemingstermijn als voorzitter van de raad van bestuur tot en met 15 maart 2026.   

Nieuw lid raad van bestuur

Eind mei 2022 is de externe werving gestart voor een lid raad van bestuur van Portaal. Hiervoor is een extern bureau ingeschakeld, te weten Chasse Executive Search (Chasse). De selectiecommissie bestond uit: Marjet van Zuijlen (voorzitter RvC), Jan Maarten van der Meulen (lid RvC en voorzitter selectiecommissie), Francoise Dechesne (lid RvC), Felicitas Crutzen, (lid RvC) en Sander Heinsman (RvB).

Er is een functieprofiel opgesteld, waarvoor ook input is opgehaald bij het TIP, de ondernemingsraad en de huurdersorganisaties. Op 28 mei heeft Portaal een advertentie voor de vacature geplaatst in NRC, op de website van Portaal en via de LinkedIn-kanalen van Chasse. Parallel aan de advertentieprocedure is Chasse actief kandidaten gaan benaderen en spreken. Via de advertenties zijn 9 sollicitaties binnengekomen. Chasse heeft totaal 42 mogelijke kandidaten benaderd en daarvan 19 kandidaten uitgebreid gesproken. Van deze 19 kandidaten zijn 9 kandidaten op de longlist gezet.

Medio juni is de longlist besproken met de selectiecommissie. Op deze lijst stonden 18 kandidaten: 9 kandidaten waren actief benaderd en gesproken, 9 kandidaten van de advertentie. Al deze kandidaten hebben toestemming gegeven hun cv en motivatie met Portaal te delen. Op basis hiervan is door de selectiecommissie een shortlist samengesteld van 5 kandidaten. Met deze 5 kandidaten is door leden van de selectiecommissie een eerste gesprek gevoerd. Twee kandidaten zijn voor de tweede gespreksronde uitgenodigd. Tussentijds hebben deze 2 kandidaten een wandeling gemaakt met de beoogd voorzitter RvB, Sander Heinsman, om elkaar ook op persoonlijk vlak beter te leren kennen.

Uiteindelijk was men unaniem over één kandidaat, mevrouw Arjel Woudstra. Op 7 juli 2022 heeft de raad unaniem besloten tot benoeming van Arjel Woudstra als lid raad van bestuur voor een periode van 4 jaar, onder voorbehoud van een positieve zienswijze over haar geschiktheid en betrouwbaarheid (fit & propertest) van de Aw en het advies van de ondernemingsraad. Op 11 juli 2022 heeft de ondernemingsraad een positief advies afgegeven en op 15 augustus 2022 heeft de Aw een positieve zienswijze afgegeven op de benoeming van Arjel Woudstra.

Per 1 november 2022 is Arjel Woudstra gestart als lid raad van bestuur bij Portaal.   

Arjel Woudstra kwam in 2022 in het bestuur van Portaal.

Beloning bestuurders

Op grond van de WNT geldt sinds 1 januari 2015 voor Portaal de bezoldigingsklasse H. Hierbij hoort voor 2022 een maximale bezoldiging van 216.000 euro. Bepalend voor de hoogte van de bezoldiging is het aantal woningen en de omvang van de gemeente(n) waarin de corporatie actief is.

De dienstbetrekking van Dirk Jan van der Zeep eindigde per 1 september 2022. Zijn salaris over 2022 bedroeg 143.802,74 euro en is in overeenstemming met de WNT.

De beloning van de bestuurder, Sander Heinsman, is conform de WNT. Tot 1 september 2022 ontving hij, als lid raad van bestuur, maximaal 95 procent van het toegestane maximum. Vanaf 1 september ontvangt hij als bestuursvoorzitter, het door de WNT toegestane maximum.

Per 1 november startte Arjel Woudstra. Haar salaris in 2022 bedroeg 36.098 euro en is in overeenstemming met de WNT.   

Beloning

Sander Heinsman 2022 2021
Vast inkomen € 189.803 € 180.213
Variabel inkomen € 0 € 0
Vergoedingen en werkgeverslasten € 18.997 € 18.328
Totaal € 208.800 € 198.541
     
Arjel Woudstra 2022 2021
Vast inkomen € 32.922 € 0
Variabel inkomen € 0 € 0
Vergoedingen en werkgeverslasten € 3.176 € 0
Totaal € 36.098 € 0
     
Dirk Jan van der Zeep 2022 2021
Vast inkomen € 126.465 € 195.690
Variabel inkomen € 0 € 0
Vergoedingen en werkgeverslasten € 17.338 € 18.331
Totaal € 143.803 € 214.021

Permanente educatie

Permanente educatie is niet vrijblijvend. Bestuurders moeten over een periode van drie jaar 108 PE-punten behalen, wat neerkomt op 108 studiebelastingsuren. Sander Heinsman behaalde 104 punten, Dirk Jan van der Zeep 127,5 punten. Arjel Woudstra is gestart op 1 november 2022 en heeft in 2022 nog geen punten behaald.

Permanente educatie

Sander Heinsman PE
Bijeenkomst 24 uurs 10
SOM Seminar 6
Inside Out 21
Totaal 2022 37*
Totaal 2021 52
Totaal 2020 15
Totaal 2020-2022 104
Totaal vereist 108
Dirk Jan van der Zeep PE
De Vernieuwde Stad Workshop 12
Comenius Leergang Module 4 16,5
Comenius Leergang Module 5 14,5
Comenius Leergang Module 6 14,5
Totaal 2022 57,5
Totaal 2021 37
Totaal 2020 33
Totaal 2020-2022 127,5
Totaal vereist 108

Nevenfuncties bestuur

Sander Heinsman had in 2022 de volgende nevenfuncties:

  • Lid dagelijks bestuur de Vernieuwde Stad
  • Lid bestuur van Coöperatie Smart Finance
  • Lid Raad van Klanten BNG
  • Lid Raad van Advies Woondynamics

Arjel Woudstra had in 2022 de volgende nevenfunctie:

  • Lid ledenraad Achmea

Dirk Jan van der Zeep had in 2022 de volgende nevenfuncties:

  • Lid RvT en Voorzitter Auditcommissie Financiën en Beheer van Roessingh Centrum voor revalidatie
  • Lid RvT en Voorzitter Auditcommissie van Samen Veilig Midden-Nederland
  • Voorzitter RvT van de welzijnsorganisatie Voorschoten voor Elkaar
  • Lid Raad van Advies Forum voor Stedelijke Vernieuwing
  • Lid van het Bestuur van de Brede Stroomversnelling

8.4 Over de Raad van Commissarissen

Samenstelling

De raad telde in 2022 zes leden. De raad streeft ernaar dat alle relevante kennisgebieden zijn vertegenwoordigd. Deze kennisgebieden staan in het profiel van de raad en zijn in lijn met de terminologie van de geschiktheidseisen, zoals vermeld in de Woningwet. Bij benoemingen wordt hiermee rekening gehouden. In onderstaande tabel staat welke commissaris welk kennisgebied vertegenwoordigt.

Op basis van de Wet bestuur en toezicht is een gebalanceerde samenstelling van de raad vereist. De huidige raad voldoet hieraan en beschikt over de vereiste professionele expertise om goed toezicht op de stichting te kunnen houden.

Alle leden van de raad zijn onafhankelijk in de zin van de Governancecode woningcorporaties.

Kennisgebieden van de raad

  Marjet van Zuilen Jan Maarten van der Meulen Françoise Dechesne Roelof Bleker Anita Blankestijn Felicitas Crutzen
Governance Hoog Hoog Midden Hoog Midden Hoog
Volkshuisvestelijk Midden Midden Midden Hoog Laag Hoog
Vastgoedontwikkeling en -beheer Midden Hoog Hoog Midden Midden Midden
Financiën en control Midden Hoog Midden Midden Midden Midden
Juridische zaken Hoog Midden Midden Hoog Midden Midden
Overig Hoog Hoog Midden Hoog Hoog Hoog

Rooster van aftreden van de raad

  Benoeming Herbenoeming Aftreden
Marjet van Zuijlen 09- 1-2021 09- 1-2025 _
Jan Maarten van der Meulen 04- 1-2021 04- 1-2025 _
Roelof Bleker 01-07-20 01-07-24 _
Françoise Dechesne 14-12-16 14-12-20 14-12-24
Felicitas Crutzen 17-03-17 17-03-21 17-03-25
Anita Blankestijn 01-09-19 01-09-23 _

Meldingsplicht

Volgens artikel 29 van het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting heeft de raad een brede meldingsplicht. Er deden zich in 2022 geen zaken voor die de raad moest melden bij de Aw.

Zelfevaluatie

De RvC heeft met behulp van een externe begeleider op 10 februari 2022 een zelfevaluatie uitgevoerd. Daarvoor is door alle leden een uitgebreide vragenlijst ingevuld. De opvallende uitkomsten zijn besproken. Daarnaast heeft de RvC een samenwerkingssessie gedaan om elkaar en elkaars communicatiestijlen beter te leren kennen. 

Permanente educatie

In het kader van deskundigheidsbevordering moeten commissarissen vijf PE-punten per kalenderjaar behalen. Portaal faciliteerde het behalen van een aantal punten door de organisatie van een strategische sessie rond het thema inclusie en passend wonen onder begeleiding van Ianthe Mantingh (Zijdekwartier Architecten) en Minouche Besters (STIPO).

Permanente educatie van de raad

  Marjet van Zuijlen Jan Maarten van der Meulen Roelof Bleker Françoise Dechesne Felicitas Crutzen Anita Blankestijn
Strategische sessie 3 3 3 3 3 3
Individuele punten   11 8 5 5 51
Totaal 2022 3 14 11 8 8 54
Overschot punten 2021 2 5 3 5 5 5
Cumulatief 5 19 14 13 13 59

Alle leden van de raad voldoen hiermee aan het Reglement Permanente Educatie van de VTW om in 2022 minimaal vijf PE-punten te behalen.

Bezoldiging

Bezoldiging van commissarissen vindt plaats volgens de beroepsregels Bezoldiging commissarissen. De maximale bezoldiging 2022 is 21.600 euro voor een lid en 32.400 euro voor de voorzitter. De raad heeft de honorering voor 2022 herzien en de vergoedingen van de leden en voorzitter van de RvC geïndexeerd conform de WNT-norm, waarbij de vergoeding van de voorzitter is verhoogd naar een gelijk percentage WNT max zoals geldt voor een RvC lid, te weten 88 procent van het normbedrag. De bezoldiging voor de voorzitter is 28.512 euro en voor de overige leden 18.975 euro. Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen vicevoorzitter, lid met en lid zonder commissie. De bezoldiging is lager dan de wet maximaal toestaat.

Functies en bezoldiging van de raad (exclusief btw)

Naam RvC-lid Functie Beloning Belastbare vaste en variabele onkosten-vergoeding Voorziening voor beloning betaalbaar op termijn Totale bezoldiging Begindatum dienstverband in het jaar Einddatum dienstverband in het jaar Omvang dienstverband in het jaar (fte)
Mevr. M. van Zuijlen Voorzitter € 28.512 € 0 € 0 € 28.512 01-01-2022 31-12-2022 1,00
Dhr. J.M. van der Meulen Lid RvC € 18.975 € 0 € 0 € 18.975 01-01-2022 31-12-2022 1,00
Mevr. F.M.M. Crutzen Lid RvC € 18.975 € 0 € 0 € 18.975 01-01-2022 31-12-2022 1,00
Mevr. F.E.A. Dechesne Lid RvC € 18.975 € 0 € 0 € 18.975 01-01-2022 31-12-2022 1,00
Mevr. A. Blankestijn Lid RvC € 18.975 € 0 € 0 € 18.975 01-01-2022 31-12-2022 1,00
Dhr. R.W. Bleker Lid RvC € 18.975 € 0 € 0 € 18.975 01-01-2022 31-12-2022 1,00

Nevenfuncties van de raad

De leden van de raad hadden in 2022, naast het lidmaatschap van Portaal, de volgende nevenfuncties:

Nevenfuncties Raad van Commissarissen

Naam Hoofdfunctie Nevenfuncties
Marjet van Zuijlen Diverse commissariaten en toezichthoudende functies Voorzitter RvT De Haagse Hogeschool
    Voorzitter Stichtingsbestuur Parnassia Groep
    Voorzitter RvT Stichting Internet Domeinregistratie Nederland (SIDN)
    Lid RvT Toezicht Rijksdienst Wegverkeer (RDW)
    Voorzitter Selectie- en Remuneratiecommisie PO-raad
    Lid RvC Chassé Theater
    Voorzitter RvT The Haque&Partners
Jan Maarten van der Meulen Partner Strategic Management Center Voorzitter RvC Wooncompagnie
    Voorzitter RvC Woonbedrijf Eindhoven
    Voorzitter Auditcommissie RvC Woonstede Ede (tot 1 maart 2021)
    Penningmeester Stichting continuiteit SVMM
    Bestuurslid van de RPG (raad voor de plaatselijke geldwerving) van PKN
    Lid Auditcommissie CDA
Françoise Dechesne Diverse commissariaten en interim functies Owner Director DECHESNE The Company BV
    Chair of the Supervisory Board, audit committee, Wereldhave NV (vanaf december 2022)
    Chair of the Supervisory Board DKG Holding BV DKG Groep(vanaf maart 2022)
    Member of the Supervisory Board Latei Holding BV
    Director Area Development a.i. RAI Amsterdam BV ( tot 1 november 2022)
    Member Executive Committee Urban Land Institute (tot 31 december 2022)
Felicitas Crutzen Partner en senior coach trainer Loopbaannapolitiek Eigenaar/zelfstandige FC Coaching
    Partner LoopbaanNaPolitiek
    Raadslid gemeente Sittard Geleen
    Lid RvC Charlotte van Beuningenstichting beëindigd april 2022
    Lid RvC Stichting Weller Wonen
    Docent Fontys, Bedrijfskunde
    Penningmeester en bestuurslid Hoeve Abshof
Anita Blankestijn Programmadirecteur Digitaal, divisie Infrastructuur Dura Vermeer  
Roelof Bleker Burgemeester van Enschede (per 1/2/2022) Voorzitter en lid Dagelijks Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Twente
  Voorzitter College van Bestuur van Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU) (tot 1/2/22) Voorzitter Bestuurlijk overleg Sociaal Economische Structuurversterking Twente
    Voorzitter Bestuurlijke adviescommussue Geneeskundige Hulpverlening (GHDR) van het veiligheidsberaad
    Voorzitter Presidium Twenteraad
    Lid lobby-overleg Provincie Overijssel/regio Twente
    Lid Dagelijks Bestuur Stichtingsbestuur Twenteboard
    Lid Dagelijks Bestuur Euregio
    Lid MONT (Munster, Osnabruck en de Netwerkstad Twente)
    Voorzitter Algemeen en Dagelijks Bestuur District Veiligheidsoverleg (DVO) Twente
    Lid Regionaal Veiligheidsoverleg Politie
    Lid Haque Security Delta
    Lid Rijksherenoverleg
    Lid van het netwerk Mayors for Peace
    Lid bestuurdersoverleg Kennispunt Twente

Vergaderingen

De raad kwam vijfmaal in reguliere vergadering bijeen, eenmaal in een strategische sessie, eenmaal tijdens de projectendag en eenmaal tijdens de zelfevaluatie. De voorzitter van de raad en de voorzitter van de auditcommissie bereiden in de agendacommissie samen met het bestuur de vergaderingen van de plenaire raad voor. De raad vergadert in aanwezigheid van het bestuur, waarbij voorafgaand aan de vergadering vooroverleg plaatsvindt zonder bestuur. Daarnaast vonden diverse bijeenkomsten van de commissies plaats en is een werkbezoek gebracht aan de regio Eemland.

Aanwezigheid bij vergaderingen

  Aantal Marjet van Zuijlen Jan Maarten van der Meulen Roelof Bleker Felicitas Crutzen Françoise Dechesne Anita Blankestijn
Raad van Commissarissen 5 5 5 5 5 5 5
Auditcommissie 5 n.v.t. 5 n.v.t. n.v.t. n.v.t. 5
Auditcommissie plus (vastgoedadvies)* 6 n.v.t. 6 n.v.t. n.v.t. 6 5
Governance- en remuneratiecommissie 2 2 n.v.t. 2 n.v.t. n.v.t. n.v.t.
Werkbezoeken 1 1 1 1 1 1 1
Strategiesessie 1 1 1 1 1 1 1
Zelfevaluatie 1 1 1 1 1 1 1
Projectendag 1 1 1 1 1 1 1
Totaal 22 11 20 11 9 15 19

Informatievoorziening

In het reglement van de raad staat hoe de informatievoorziening aan de raad is geregeld. De raad baseert zijn oordeel onder andere op informatie van het bestuur, de accountant, Aw, WSW, het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, de gemeenten en de pers. Daarnaast vormen de gesprekken die de raad heeft met huurdersorganisaties, de ondernemingsraad en het management een belangrijke basis om te oordelen over het beleid. Zo wordt tijdens de werkbezoeken, zonder het bestuur, gesproken met het management. De raad ziet erop toe dat hij voldoende informatie krijgt over alle relevante beleidsaspecten (financieel, volkshuisvestelijk, maatschappelijk en organisatorisch) en over dienstverlening aan bewoners.

Relatie met belanghebbenden

De raad heeft op verschillende momenten contact gehad met belanghebbenden en ging met hen in gesprek over de verschillende maatschappelijke thema’s en de gevolgen daarvan voor Portaal.

Op 21 juni 2022 is een algemene stakeholdersbijeenkomst georganiseerd, de conferentie Bijdragen aan Goed Samenleven, waar de raad aanwezig was. Ruim 180 zakelijke contacten kwamen kijken naar de gesprekken van Özcan Akyol (auteur en columnist), Roos Vonk (hoogleraar psychologie) en Daan Roovers (voormalig denker des vaderlands en filosoof), waarna een panelgesprek plaatsvond naar aanleiding van verschillende stellingen. Aansluitend werden in de netwerkborrel na de conferentie de gesprekken vervolgd.

Tijdens het werkbezoek in de regio Eemland ging de raad in gesprek met Astrid Janssen, de wethouder Duurzaamheid, Ruimtelijke ordening en Omgevingswet van Amersfoort over de gemeentelijke stappen en uitdagingen op het gebied van duurzaamheid. Bestuursleden van de huurdersorganisaties Amersfoort en Soest namen ook deel aan deze gesprekken. Daarnaast legt de voorzitter en nieuwe commissarissen – in het kader van hun inwerkprogramma – geregeld individuele werkbezoeken af en worden verschillende gesprekken gevoerd met interne en externe stakeholders.

Overleg met huurdersorganisaties

De voltallige raad heeft in december tijdens het jaarlijkse overleg gesproken met de bestuursleden van de huurdersorganisaties. Namens de raad nemen de huurderscommissarissen deel aan het voor- en najaarsoverleg met de huurdersorganisaties. Daarin kwamen onder meer de volgende onderwerpen aan bod:

  • energiearmoede en de impact van de energiecrisis voor bewoners/Portaal
  • de inrichting van de vastgoedadministratie
  • betaalbare woonlasten
  • verduurzamingen
  • betalingsproblemen
  • communicatie naar bewoners

Voorafgaand aan het voor- en najaarsoverleg overleggen de huurderscommissarissen separaat met de huurdersorganisaties. Daarnaast zijn er contacten door het jaar heen tussen de huurderscommissarissen en de huurdersorganisaties.

Ook heeft er in oktober een participatiedag plaatsgevonden, waar bewoners, huurdersorganisaties, medewerkers van Portaal en leden van de raad aanwezig waren om zich te laten inspireren en van gedachten te wisselen over hoe Portaal de stem van de bewoners zo goed mogelijk kan laten horen.    

Overleg met de OR

In 2022 ging de raad in gesprek met de ondernemingsraad over diverse onderwerpen, met als doel de visie van de ondernemingsraad op organisatorische vraagstukken te vernemen. Het jaarlijkse gesprek heeft plaatsgevonden op 10 februari 2022.

8.5 Vooruitblik en verantwoording

Met alles wat er om ons heen gebeurt is het soms moeilijk om positief te blijven. We hebben een oorlog op ons continent en een woon- en energiecrisis in Nederland. Daarnaast hebben we te maken met leefbaarheid die onder druk staat, een hoge rente, stijgende bouwkosten en krapte op de arbeidsmarkt. Dit alles vraagt om slagkracht, innovatief denken en partnerschap.

Samen werken we aan prettig wonen.

In 2022 zagen we ‘de woningmarkt’ veranderen in ‘volkshuisvesting’. Een dak boven het hoofd is immers niet meer voor iedereen vanzelfsprekend. Er is snel actie nodig; liever vandaag dan morgen. En reguliere nieuwbouw is niet genoeg. Voor de korte termijn moeten flexibele bouwconcepten zorgen voor meer betaalbare huizen. Zeker voor starters, migranten en kwetsbare mensen die om welke reden dan ook hulp nodig hebben.

Afschaffing van de verhuurderheffing biedt weliswaar perspectief en mogelijkheden voor de realisatie van de doelstellingen uit het ondernemingsplan en onze ambities. Maar er is tegelijk sprake van extra financiële lasten vanuit de overheid die een groot deel van de afschaffing van de verhuurderheffing teniet doen. Daarom vinden we dat de belastingdruk voor corporaties omlaag moet, zodat we ook in de toekomst kunnen blijven investeren en niet opnieuw afgeremd worden.

Zijn we dan nog wel positief? Absoluut. Een blik op het ondernemingsplan van Portaal laat zien dat de organisatie de slag- en innovatiekracht heeft om alle ambities waar te maken. Maar bijdragen aan goed samen leven gaat niet vanzelf. Dat moeten we met elkaar doen.

Verantwoording

Het bestuur heeft het jaarverslag over 2022 opgesteld, met daarin opgenomen de jaarrekening. EY heeft deze jaarrekening gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende controleverklaring. De raad kan zich verenigen met het jaarverslag van het bestuur en verleent het bestuur decharge voor het gevoerde beleid en stelt de jaarrekening vast.

De raad en zijn individuele leden verklaren integer en onafhankelijk te hebben gehandeld, conform de integriteitscode van Portaal.

Versie:
v6.2.23

Met iWink Report maak je professionele online publicaties. Publicaties die je online, in print en als PDF-download kunt aanbieden.

En daarmee voldoe je direct aan de WCAG-wetgeving rond digitale toegankelijkheid.

Eenvoudig, veilig en efficiënt.

Meer over iWink Report