4 Waar dragen we bij?

In de regio’s waar wij actief zijn, maken we prestatieafspraken met gemeenten en huurdersorganisaties. Afspraken over de omvang van de sociale voorraad, duurzaamheid, veiligheid en huisvesting van bijzondere doelgroepen. Onze prestaties hangen ook af van de samenwerking met onze partners.

In 2019 heeft de gemeente Amersfoort het ‘Deltaplan: visie en aanpak woonopgave Amersfoort’ vastgesteld. Speerpunten zijn versnellen van de bouwproductie, toevoegen van betaalbare woningen voor lage en middeninkomens, en bevorderen van doorstroming.

Het afgelopen jaar voerden de corporaties, de gemeente en de huurdersorganisaties constructieve gesprekken over de uitwerking van het Deltaplan in prestatieafspraken. Dit zal begin 2022 resulteren in nieuwe prestatieafspraken.

De corporaties brachten elk een bod uit aan de gemeente Amersfoort. Onze bieding betreft de volkshuisvestelijke opgaven in de gemeente Amersfoort, verdeeld over de thema’s investeringen in leefbaarheid, duurzame sociale woningvoorraad, zorgen voor betaalbaarheid, realiseren van wonen met zorg, onze bijdrage aan de bouwopgave en het huisvesten van spoedzoekers.

In Amersfoort hebben wij twee Gemengd Wonenprojecten: De Liendert en De Pionier. Beide projecten bieden goed samenwonen voor mensen die extra ondersteuning kunnen gebruiken en bewoners die daar een bijdrage aan willen leveren. Zo dragen wij bij aan inclusiviteit. Veel mensen kunnen zo een goede start maken in de maatschappij. In het voormalig verzorgingshuis De Liendert wonen starters, studenten en mensen uit de maatschappelijke opvang en zorginstellingen. Zij kiezen er bewust voor om samen te wonen, met elkaar activiteiten te organiseren voor elkaar en de buurt, elkaar te ontmoeten en te helpen. Het is een tijdelijk project voor vijf jaar. Samen met de gemeente en omwonenden verkennen we toekomstige invulling van deze locatie.

2021 stond in het teken van het behalen van onze prestatieafspraak met de gemeente Amersfoort over het huisvesten van 50 procent urgenten. Er is met man en macht aan gewerkt, maar het percentage werd helaas niet gehaald door een niet passend vrijkomend woningaanbod. Met de gemeente en overige corporaties is naarstig gezocht naar mogelijkheden om het percentage toch op te kunnen schroeven. De gesprekken gaan in 2022 door en ook onze huurdersorganisaties sluiten hierbij aan. Begin 2022 doen we onderzoek naar de mogelijkheden en belemmeringen om het percentage van 50 wel te halen.

De doorstroomaanpak, zoals benoemd in het Deltaplan en de prestatieafspraken, is door de gemeente, de huurdersorganisaties en de corporaties verder uitgewerkt. Om doorstroming op de Amersfoortse woningmarkt te bevorderen, is in het voorjaar van 2021 een pakket maatregelen vastgesteld. In de sociale huur gaat het om een combinatie van maatregelen, zoals inzet van wooncoaches, jongerencontract en voorrang bij nieuwbouw.

We hebben in 2021 ingezet op het fijn slijpen van gemeentelijke werkafspraken op het gebied van de urgentie organisatie. Voorbereiding van beleid, kaders voor en praktische afstemming over en uniformering van diverse regelingen op het gebied van regionale woonruimteverdeling vroegen veel aandacht. We gaan hier in 2022 verder mee.

Wij leverden een belangrijke bijdrage aan de ‘Transitievisie Warmte’ van de gemeente Amersfoort. Eind 2021 stelde de gemeente de visie vast. Voor het opstellen van de wijkwarmteplannen en de wijkuitvoeringsplannen werkt de gemeente samen met corporaties en huurdersorganisaties, zodat verduurzamingsplannen en afspraken van de verschillende stakeholders op elkaar kunnen worden afgestemd.

Voor Schothorst-Zuid, beoogd als eerste aardgasvrije wijk in Amersfoort, stelde de gemeente een wijkwarmteplan op. De corporaties droegen hieraan bij en geven zo invulling aan de Samen Duurzaam Deal die zij met de gemeente sloten. Onderdeel van het wijkwarmteplan Schothorst-Zuid is de verkenning van de aanleg van een warmtenet door Warmtebedrijf Amersfoort.

Na een complex en intensief voorbereidingsproces start in 2022 de renovatie van de gemengde VvE-complexen aan de Turpijn, Olivier en Roelandplaats in Schothorst-Zuid. In 2021 is voldoende draagvlak onder huurders en kopers gerealiseerd. We verduurzamen deze woningen naar lage-temperatuur-verwarmingsgeschikt, waarbij we anticiperen op de mogelijke komst van een warmtenet in de wijk. Om tijdens de renovatie de bewoners zorg en ondersteuning te bieden, werken we nauw samen met de gemeente en partners in het sociaal domein.

We troffen voorbereidingen om bij 77 woningen energetische maatregelen uit te voeren in combinatie met planmatig onderhoud. Het betreft de wijk Centrum. De maatregelen voeren we in 2022 uit. 

Portaal werkt met de gemeente aan uitvoering van de Regeling Reductie Energie Woningen (RREW). Dit houdt in dat bewoners thuis ondersteuning krijgen om energie te besparen door inzet van energieadvies, cadeaubonnen en inregelen van de cv-installatie. In 2021 waren onder andere de wijken Liendert, Kruiskamp en Schuilenburg aan de beurt.

We leverden een actieve bijdrage aan het opstellen van de gemeentelijke wijkperspectieven voor Liendert en het Soesterkwartier. Deze documenten stelt de gemeenteraad begin 2022 vast. Wij gaan er vanuit dat we hiermee aanknopingspunten hebben om het gebiedsgericht werken in Amersfoort verder vorm te geven. Portaal heeft daarin in 2021 extra geïnvesteerd. Wij organiseerden met de gemeente drie bijeenkomsten. Samen met de gemeente, onze huurdersorganisaties, collega corporaties en onze partners in de wijk spraken wij over het her- en erkennen van plekken in Amersfoort waar de leefbaarheid onder druk staat en hoe wij hier gezamenlijk het hoofd aan kunnen bieden. Het resultaat van de gesprekken namen we deels op in de Prestatieafspraken 2022. Wij stemmen in 2022 in de Kernteams af over het vervolg. 

Ondanks corona investeerden we goed in bewonerscontacten. Met bewonerscommissies, activiteitenverenigingen en woongroepen was er juist extra contact omdat lockdown-maatregelen in sommige wooncomplexen voor spanningen zorgden.

Er zijn wijkacties geweest met aandacht voor groen en veiligheid en binnen de regelgeving waren er wijk- en straatacties gericht op contact en leefbaarheid. Er is ingezet op kwaliteitsverbetering van de schoonmaak van de wooncomplexen en goedkoper groenonderhoud met gelijkblijvende kwaliteit.

Vathorst

In 2021 is ingezet op schoon, heel en veilig en intensiever beheer. Samen met bewoners vergroenden we binnentuinen. Er zijn schoonmaakacties gehouden met bewoners uit appartementencomplex De Laak. Er is meubilair geplaatst en de fietsenberging is aangepakt: ruim 150 fietswrakken zijn verwijderd.

Wij pakten samen met jongerenwerkers en de wijkagent de jongerenoverlast aan. Portaal hing bij de appartementencomplexen in De Laak camera’s op en pasten sluitsystemen aan. De problematiek is nog niet weg. De overlast verplaatst zich telkens naar andere delen van de wijk. 

Kruiskamp en De Koppel

In het woongebouw aan de Scheltussingel, waar veel ouderen wonen, startte een nieuwe activiteitencommissie. Ondanks corona startte het programma voor bewoners in de algemene ruimte weer op en ging door tussen de zomer en de lockdown in december.

In de twee flats aan de Sinte Brandaenstraat bouwden we voormalige vuilhokken om tot stallingen voor scooters. De vuilophaal is verplaatst naar nieuwe ondergrondse containers op het parkeerterrein naast de flats. In de flats wonen veel bewoners die voor hun mobiliteit afhankelijk zijn van hulpmiddelen en de vrijgekomen ruimte wordt dan ook goed benut.

Schothorst

In 2022 worden de drie woongebouwen en VvE-complexen Turpijn-, Olivier-, en Roelandsplaats gerenoveerd (zie ook onder het kopje kwaliteit en duurzaamheid). Wij startten met eigenaren, bewoners en partners in de wijk met een plan van aanpak gericht op versterking van onderling contact tussen bewoners en verbetering van de netheid van het woongebouw.

Vermeer-, Berg-, en Leusderkwartier

In samenwerking met bewoners en partners in de wijk geeft Portaal uitvoering aan verbetering van de woongebouwen en de directe woonomgeving; meer groen toevoegen, aanpak vervuiling afvalcontainers, activering van kwetsbare bewoners, vergroten van contact en onderling begrip.

De prestatieafspraken zijn de basis voor een meerjarige samenwerking tussen de woningcorporaties Portaal, Vivare en Volkshuisvesting, de huurdersorganisaties en de gemeente Arnhem. De afspraken gaan over hoe we samen concreet aan de slag gaan met thema’s als wonen, leefbaarheid, inclusiviteit, zorg en wonen en verduurzamen. Hierbij geldt een wijkgerichte benadering: we kijken in elke wijk wat nodig is.

Door de blijvend grote vraag naar betaalbare huurwoningen gaan de woningcorporaties tot 2030 ongeveer 1.700 sociale huurwoningen bouwen. De bestaande sociale voorraad houden we minimaal gelijk. Ook zijn afspraken gemaakt over het verbeteren van de leefbaarheid in kwetsbare wijken, over duurzaam en gezond wonen en zo laag mogelijke woonlasten. Er is de afspraak om de 15 procent vrije toewijzing voor middeninkomens te benutten wanneer een wijk of buurt kwetsbaar is. Ook komt er extra aandacht voor mensen die hulp of zorg nodig hebben, tijdelijk of permanent. De opgave ‘huisvesten van kwetsbare doelgroepen’ bepreken we samen en we kijken samen naar mogelijke oplossingen. Een van de nieuwe afspraken, ingebracht door de huurdersorganisaties, is voorzorg door nazorg, een pilot om de woonbeleving van bewoners na renovatie of mutatie te monitoren.  

Ons plan voor het project Witsenstraat is in 2020 goedgekeurd met een vervolg in 2021. We informeerden omwonenden en startten met voorbereidingen voor de volgende fase. Het huidige gebouw wordt gesloopt en vervangen door 35 appartementen, waarvan een aantal in de categorie ‘middel dure huur’. Dit bevordert doorstroming in de wijk.

Er is gestart met de transformatie van het kantoorgebouw aan Roermondsplein 20. Medio 2022 voegen we 32 woningen toe in het centrum van Arnhem.

Wij overleggen met ontwikkelende partijen over de nieuwe woonwijk op het voormalig AKZO-terrein. Wij zien in deze locatie een kans om goede, betaalbare en energiezuinige woningen te realiseren voor de stad.

Er is wederom hard gewerkt om de nieuwbouwplannen in de uitbreidingswijk Schuytgraaf verder te brengen. Op veld 24, in het zuidelijke gedeelte van de wijk naast het park, zijn 28 eengezinswoningen opgeleverd. Medio 2022 leveren we, boven de tweede fase van het winkelcentrum, 47 duurzame en levensloopgeschikte appartementen op. Een A-locatie aan de ‘toegangspoort’ van de wijk.

Samen met Vivare en Volkshuisvesting Arnhem gaven we verder invulling aan de velden 6 en 11 in Schuytgraaf. Dit resulteerde in een optimalisatie van het sociale programma die ook is omarmd door de gemeente Arnhem. Voor ons betekent dit een toevoeging van 45 eengezinswoningen en 28 appartementen. De definitieve aantallen zijn afhankelijk van verdieping van de stedenbouwkundige opzet.

De gemeente heeft sinds 2017 met de drie grootste woningcorporaties in Arnhem afspraken over de toewijzing van woningen aan kwetsbare inwoners. Een van de belangrijkste afspraken is dat de corporaties maximaal 120 woningen per jaar beschikbaar stellen voor cliënten uit beschermd wonen, maatschappelijke opvang of jeugdzorginstellingen via het zogeheten Stedelijk Verhuuroverleg. Deze woningafspraken zorgen voor korte lijnen met onze partners en transparantie in de samenwerking.

De afgelopen jaren nam de diversiteit van te huisvesten kwetsbare groepen toe en sommige doelgroepen kunnen geen gebruik maken van de uitzonderingspositie. Zij passen niet in de maximaal 120 woningen afspraak. Ook mist een prioritering van doelgroepen die niet in staat zijn om zelfstandig huisvesting te vinden. In 2020 is de gemeente met corporaties gestart om de opgave van huisvesting van kwetsbare- en zorgdoelgroepen in kaart te brengen. Doel is om toe te werken naar een integrale koers op het terrein van wonen en zorg in Arnhem. Een groot deel van het bezit van de Arnhemse corporaties is geconcentreerd in de meest kwetsbare wijken.

In 2021 hebben we ingezet om 10 procent van de mutaties toe te wijzen aan middeninkomens. We willen hiermee een andere instroom krijgen in wijken waar de leefbaarheid kwetsbaar is. Deze aanpak zetten we onverminderd voort. In Arnhem zetten we ook in op doorstroming. Dit gaat niet vanzelf. In 2021 is het initiatief voor een verhuiscoach met succes opgepakt. In samenwerking met de provincie, de gemeente en de corporaties zal in 2022 de tweejarige pilot verhuiscoach starten om de doorstroom van ouderen op de woningmarkt te bevorderen.

Wij doen ook mee aan Kamers met Aandacht, een non-profit organisatie die kwetsbare jongeren op weg helpt naar zelfstandigheid door onderhuur toe te staan. Het gaat hier om tijdelijke contracten voor jongeren jonger dan 23 jaar met zorgbegeleiding.

Na afronding van de renovatie van de 3-hoog flats in Presikhaaf in 2020, is aansluitend gestart met de aanpak van de 4-hoog flats aan de Doeffstraat in Presikhaaf. Net als bij de 3-hoogflats maakten we de appartementen energiezuiniger en comfortabeler. De kwaliteit van de woningen is sterk verbeterd.  

In vervolg op de haalbaarheidsstudie naar verduurzamingsmogelijkheden van de eengezinswoningen in de wijken Geitenkamp en Monnikenhuizen is gekozen voor de Jouw Thuis methodiek; een (vanuit de bewoner) vraaggestuurde aanpak. Om de geschiktheid van verduurzamingsproducten te toetsen op diverse woningtypen, is gestart met ‘prototyping’. Er wordt gewerkt aan een aanpak die past bij de monumentale status en het beschermd stadsgezicht van de woningen.

Zonnig Portaal

Na het plaatsen van1.658 zonnepanelen op ons woningbezit in 2020, zijn er in het eerste kwartaal van 2021 nog 146 panelen geplaatst. Het project Zonnig Portaal is afgerond.

Transitievisie Warmte

Wij leverden samen met stakeholders een verdere bijdrage aan de ontwikkeling van de warmtenetstrategie en Transitievisie Warmte van de gemeente Arnhem. Strategie en visie zijn inmiddels vastgesteld. In lockdown zijn we verder gegaan met digitale wijkbijeenkomsten om zo samen de wijkgerichte energietransitie te starten.

Smart Polder

Op basis van onderzoeken, ons kader warmte en de uitkomst van de integrale businesscase hebben wij besloten de Rijnlandflat niet aan te sluiten op Smart Polder. Smart Polder is een energieconcept als alternatief voor aardgas: thermische energie uit oppervlaktewater, of TEO. De komende periode benutten we voor een plan om het betreffende deel van Vredenburg/Kronenburg voor 2030 aardgasvrij te maken, conform de warmtevisie van de gemeente.

Klimaatadaptatie

In de afgelopen twee jaar legden we de focus op klimaatadaptatie. Dit resulteerde in mooie en leerzame pilots en veel waardering van bewoners, de gemeente en collega corporaties. Voorbeelden van de pilots zijn de groene daken in Kronenburg en Zonnedak in De Laar-Oost.

In Arnhem zetten we met het sluiten van de Woondeal en de extra aandacht voor de Arnhem Oost wijken mooie stappen met de gemeente. Door steeds meer wijkgericht te kijken, te interveniëren en te sturen. Deze richting sluit aan op ons ondernemingsplan; met elkaar leren van deze aanpak en zorgen voor interventies in wijken die bijdragen aan de leefbaarheid en aan goed samenleven. Aandacht is nodig om de rol van de veerkrachtige wijken in Arnhem te duiden en in te zetten als mal voor de aanpak van minder veerkrachtige delen van de stad.

In 2021 leverden we nieuwbouwproject Elderburen op. We passen daar een eerste vorm van gemengd wonen in Arnhem toe. Zowel bij wijken met alleen bestaand bezit als bij wijken waar we woningen toevoegen, bepalen we in overleg met partners en gemeente wat bijdraagt in die wijk. We nemen hier spreiden en organiseren van de zorg voor kwetsbare groepen mee. Dat doen we ook bij de transformatie van Roermondsplein 20. Daar bezien we met partners hoe de benodigde begeleiding wordt geborgd bij 10 appartementen die we verhuren aan kwetsbare mensen.

In de Rijnlandflat wordt de algemene ruimte ingezet voor community building. Dat gaat met kleine stappen. De coronamaatregelen hebben invloed op ontmoetingen.

Wij hebben in onze portefeuillestrategie gekozen om ons op termijn terug te trekken uit de gemeente Rheden. Wij hebben daarom geen plannen voor investeringen in nieuwbouw of renovatie. Normaal onderhoud vindt uiteraard plaats en we blijven aandacht houden voor leefbaarheid.

Wij willen ons bezit in Rozendaal consolideren. Wij hebben er 46 sociale huurwoningen in bezit. In 2021 ondertekenden we met de gemeente een intentieverklaring prestatieafspraken. Er is afgesproken dat partijen toewerken naar prestatieafspraken in 2023, gebaseerd op de omgevingsvisie waarin de woonvisie is opgenomen. Hoewel ons bezit in Rozendaal gering is, willen beide partijen aan deze verplichting voldoen en goede uitvoering geven aan volkshuisvesting in de gemeente.

In december maakten we nieuwe eenjarige prestatieafspraken met de gemeente Bunnik en de Huurdersraad Portaal Utrecht op basis van de gemeentelijke woonvisie uit 2018. De afspraken moeten bijdragen aan voldoende sociale huurwoningen in de gemeente. Ook zijn er afspraken over huurbeleid, duurzaamheid, leefbaarheid, en wonen en zorg.

We startten op de locatie Jochem Janszplantsoen/ Singel met de bouw van 32 woningen. Voorheen stonden hier 12 kleine en verouderde grondgebonden woningen. Met deze verdichting leveren wij een mooie bijdrage aan de grote vraag naar sociale huurwoningen in Bunnik. In 2021 is de renovatie van 64 woningen in Bunnik en Werkhoven afgerond. Dit project leidde tot grote energetische verbetering. Het gemiddelde energielabel van de woningen steeg naar label A. De renovatie leidde ook tot een betere uitstraling van de woningen en meer wooncomfort.

Om doorstroming te bevorderen geldt de regeling Van Groot naar Beter. Bewoners die een grote sociale huurwoning achterlaten krijgen bij een kleinere woning in de regio voorrang. Zij krijgen te maken met een zeer beperkte huursprong waardoor zij na verhuizing maximaal 50 euro per maand meer huur betalen.  

Naast renovatiewerkzaamheden in Bunnik en Werkhoven plaatsten wij zonnepanelen op eengezinswoningen. In cofinanciering met de gemeente hebben we via project Energiebox energieadviezen aan onze bewoners verstrekt.

De afspraak is om regionaal cliënten uit de maatschappelijke opvang en beschermd wonen te laten uitstromen. Het verhuren van woningen in Bunnik aan mensen uit deze doelgroep vraagt de nodige inspanning. Veel van deze cliënten hebben hun netwerk in Utrecht en willen daar graag wonen. Door onze inspanningen realiseerden we de afgesproken uitstroom.

Het aantal geplaatste statushouders is in lijn met de gemeentelijke taakstelling. De gemeente zorgt door samenwerkingsafspraken met VluchtelingenWerk dat er in de wijken voldoende draagvlak voor deze nieuwe bewoners is.

In de gemeente Leiden maakten we eind 2020 meerjarige prestatieafspraken met de gemeente, vier corporaties en de huurdersorganisaties voor de periode 2020-2025. In 2021 is gestart met de uitvoering. Na het uitbrengen van een bod door Portaal op 1 juli werkten we in het najaar aan een gezamenlijke invulling van de Jaarschijf 2022 met de bekende thema’s betaalbaarheid en beschikbaarheid, duurzaamheid, wonen en zorg, en leefbaarheid. Deze Jaarschijf moet nog worden voorgelegd aan de gemeenteraad.  

In 2021 groeide de woningvoorraad door oplevering van 36 sociale appartementen en 40 vrije sector-eengezinswoningen in de Zeeheldenbuurt. De woningvoorraad blijft de komende jaren in beweging: in 2022 groeien we door oplevering van 74 nieuwbouwappartementen in de Hoflaan en Weidehof. Het complex aan de Corantijnstraat en Paramaribostraat (88 woningen) zal eind 2022 en begin 2023 worden gesloopt. Daarna start de bouw van 150 woningen.   

Het aantal woningzoekenden in Holland Rijnland groeide van 116.000 naar 125.000. De gemiddelde wachttijd voor een sociale huurwoning is nu ruim 7 jaar. De druk op de woningmarkt is onverminderd hoog.

De taakstelling voor statushouders is verdubbeld ten opzichte van 2020. Met veel inspanning realiseerden we de taakstelling. Naast het vervullen van de taakstellingen voor statushouders en de contingentregeling voor bijzondere doelgroepen in Holland Rijnland hebben we een woning toegewezen aan een kandidaat die weg moest uit de te slopen locatie Robijnhof. Twee woningen aan de Binnenvest verhuurden we voor opvang van vier jonge zwangere vrouwen, waarvoor de centrale opvang niet geschikt is. Een statushouder met een aflopend campuscontract bij DUWO is door ons geherhuisvest.

Maximaal 10 procent van de woningen mag worden verloot. Wij maakten hier gebruik van en 47 starters zijn hier mee geholpen.

Vanaf juni gaven de corporaties samen invulling aan een pilot om doorstroming te bevorderen. 55+’ers die een eengezinswoning achterlaten, konden met voorrang reageren op seniorenwoningen. Mensen die een woning van een Leidse corporatie achterlieten, kregen voorrang op een eengezinswoning. Uit tussenevaluatie blijkt dat dit in beide categorieën zorgt voor meer doorstroming.

Eind 2021 organiseerden we met de gemeente, Leidse corporaties en huurdersorganisaties een verdiepingsbijeenkomst over doorstroming. In 2022 evalueren we de pilot en bespreken we meer instrumenten om de doorstroming te bevorderen.

Wij zetten ons actief in voor de verduurzamingsopgave in Leiden. Samen met bewoners, gemeente en andere woningcorporaties zoeken we aansluiting op elkaars initiatieven en kijken we hoe huurdersinitiatieven kunnen stimuleren.

Samen met de Leidsche corporaties namen wij deel aan het vormgeven van de gemeentelijke Transitie Visie Warmte zodat er afstemming plaats kan vinden tussen de keuze van warmtebronnen en de vastgoedstrategie van corporaties de komende jaren.

Het sterk versteende karakter van een aantal wijken in Leiden vraagt om meer vergroening om hittestress te voorkomen en de wijken leefbaar te houden. Dit leidde tot wijkgerichte initiatieven zoals plaatsen van regentonnen in Leiden-Noord, uitbreiding van door bewoners onderhouden groen in de Slaaghwijk, en vergroten van biodiversiteit in Leiden Zuid-West in aansluiting op verbetering van de infrastructuur door de gemeente.

Er is een nieuwe samenwerking met Leren met de stad ontstaan. Deze jonge organisatie is een samenwerkingsverband van de Universiteit, de Hogeschool Leiden en de gemeente. Studenten doen onderzoek in Leiden-Noord en vervullen daar hun stage. Voor Portaal deden zij onderzoek naar leefbaarheid in een deel van de Slaaghwijk. Belangrijkste conclusie is dat wij meer aanwezig en herkenbaar moeten zijn in de wijk. Als bewoners zien wat wij doen in de wijk, dan zijn zij eerder bereid een bijdrage te leveren aan de leefomgeving.  

In de Hoge Mors is samen met restaurant Deksels en Incluzio de soepkaravaan geïntroduceerd. Deksels maakt soep, die wordt langsgebracht om aan te bieden aan onze bewoners om zo met hen in gesprek te komen. Dit waarderen zij enorm.

In 2021 actualiseerden wij de bestaande afspraken uit 2019 met een looptijd van vier jaar en werkten deze uit op de thema’s wonen en zorg en duurzaamheid. Deze prestatieafspraken zijn in januari 2022 ondertekend door de gemeente, woningcorporaties Mitros, Jutphaas Wonen en Portaal, en de drie betrokken huurdersorganisaties. Hierin staan de bijdragen van de partijen aan de verschillende actiepunten uit het aangenomen programma ‘Woonwijs 2022 – 2026’ vertaald in concrete afspraken. Een voorbeeld is het verder ontwikkelen van het woonconcept ‘Verzorgd Wonen’.

Na de grote toename van ons woningaanbod in 2020 door de oplevering van het complex Meanderpark, waren er in 2021 geen grote ontwikkelingen in Nieuwegein op het gebied van de woningvoorraad.

Om de doorstroming te bevorderen geldt ook in Nieuwegein de regeling ‘Van Groot naar Beter’. Bewoners die een grote sociale huurwoning achterlaten krijgen voorrang bij acceptatie van een kleinere woning in de regio. Zij krijgen dan te maken met een zeer beperkte huursprong: na verhuizing betalen zij maximaal 50 euro meer huur.

We gingen door met het plaatsen van zonnepanelen op daken van eengezinswoningen. Ook gingen we verder met het project Energiebox. Het doel is om onze bewoners op basis van een persoonlijk energieadvies bewuster met energie te laten omgaan. Dit zorgt voor CO2-reductie en kostenbesparing voor de bewoner.

Wij huisvestten de afgesproken aantallen mensen die uitstroomden uit de maatschappelijke opvang en beschermd wonen. Het aantal geplaatste statushouders was in 2021 in lijn met de gemeentelijke taakstelling voor dat jaar.

Op basis van de Omgevingsvisie 2020-2024 ‘Nijmegen stad in beweging’, de Uitvoeringsagenda Wonen 2020-2025 ‘Mix op Maat’ en volkshuisvestelijke kaders hebben de Nijmeegse corporaties met hun huurdersorganisaties en de gemeente eind 2020 de Samenwerkingsagenda Wonen 2021-2025 opgesteld. Voor het eerst maakten Nijmeegse corporaties gezamenlijk prestatieafspraken met de partijen van het tripartite overleg. De agenda heeft voor de komende jaren minder afspraken op projectniveau maar meer een visie richting 2030.  

Er zijn meerjarige afspraken en partijen hebben niet de intentie elk jaar nieuwe afspraken te maken. Op basis van de biedingen van de Nijmeegse corporaties, de bestaande prestatieafspraken en recente ontwikkelingen concludeerden corporaties, huurdersorganisaties en gemeente dat wij op koers liggen richting 2030. Daarom was er eind vorig jaar alleen een cijfermatige update van de samenwerkingsagenda.

Samenwerking tussen de Nijmeegse corporaties ontwikkelde zich in 2021 verder door de projecten Duurzaam Dukenburg en de Winkelsteeg (NDW21). Hier ontwikkelen de vier corporaties samen 500 verplaatsbare eenheden. Onderlinge samenwerking en samenwerking met de gemeente is nodig om de volkshuisvestelijke opgave in Nijmegen te realiseren. NDW21 is het eerste project dat in het kader van de Woondeal wordt ontwikkeld.

In 2021 leverden we voor het eerst sinds 2019 weer woningen op. In Neerbosch-Oost waren dat 6 middel dure eengezinswoningen op een locatie waar de aanwezigheid van alleen garages altijd een negatieve invloed had op de leefbaarheid in de wijk.

We maakten vordering op de grote ontwikkellocaties in Waalsprong en Waalfront. We begonnen met de ontwikkeling voor de nieuwe ontwikkellocaties Winkelsteeg en het gebied rond het Centraal Station. Het aantal opleveringen neemt zo de komende jaren aanzienlijk toe.

In de Waalsprong startten we in Zuiderveld met de bouw van 42 eengezinswoningen en 50 levensloopgeschikte appartementen in Hof van Holland. Oplevering van beide projecten is in 2022. Door tal van sociale en functionele voorzieningen is dit complex uitermate geschikt voor doorstroming van ouderen. Vanuit acquisitie onderzoeken we of we in een ander veld in Zuiderveld 35 eengezinswoningen kunnen toevoegen.

Om de gemaakte afspraken uit de woondeal Arnhem-Nijmegen en de prestatieafspraken kracht bij te zetten, stelden wij vorig jaar een acquisiteur aan. Met deze versterking leverden wij een extra bijdrage aan onze groeiambities in deze regio.

Zo is er extra aandacht voor het aanboren van nieuwe relaties met ontwikkelaars, aannemers en beleggers. Nieuwe (her)ontwikkelmogelijkheden worden onderzocht. In 2021 is de werkwijze van de acquisitieafdeling geoptimaliseerd en ingebed in onze organisatiestructuur. 

De Nijmeegse corporaties huisvesten al decennia kwetsbare doelgroepen via de werkgroep bijzondere bemiddeling, de WBB. De corporaties wijzen maximaal 6 procent van vrijkomende woningen toe aan bijzondere doelgroepen. Met regionalisering van de WBB naar het Rijk is het aandeel woningen dat Portaal via de WBB bemiddelt, verlaagt van 40 naar 20 procent van het totaal aan bemiddelingen.

In 2021 verdubbelde de taakstelling van het huisvesten van 220 statushouders ten opzichte van 2020. De gemeente startten met de corporaties een onderzoek naar locaties en panden om deze taakstelling te kunnen realiseren. Het onderzoek wordt in 2022 afgerond en leidt mogelijk tot een extra opgave voor ons.

In Nijmegen startten we enkele jaren geleden om bij enkele complexen de vrijkomende woningen met voorrang toe te wijzen aan mensen met een inkomen zonder recht op huurtoeslag. We passen dit vooral toe in buurten waar de leefbaarheid onder druk staat. Met gerichter toewijzen willen we toewerken naar een betere leefomgeving. Door minder kwetsbare bewoners aan te trekken, proberen we de leefbaarheid van de buurt op peil te houden.  

Afgelopen jaar zetten we ons in om 10 procent van de mutaties toe te wijzen aan middeninkomens. We willen hiermee een andere instroom krijgen in wijken waar de leefbaarheid kwetsbaar is. Deze aanpak zetten we de komende jaren voort.

In Nijmegen zetten we ook in op passend wonen. In 2019 en 2020 voerden we met succes enkele pilots doorstroming uit. Bijvoorbeeld een pilot waarbij senioren konden doorstromen naar een levensloopgeschikt nieuwbouwappartement. En een pilot waarbij senioren vanuit renovatieprojecten van eengezinswoningen konden doorstromen naar andere passende huisvesting.

In 2021 haalden we samen met Woonwaarts, Talis, de gemeente en welzijnsorganisatie Sterker een van de doorstromingsprojecten van de provincie Gelderland naar Nijmegen. Vanaf begin 2022 is er een verhuiscoach die ouderen informeert en begeleidt over eventuele verhuizing. Ouderen die een eengezinswoning van minimaal 65 m2 achterlaten en doorstromen naar een levensloopgeschikt appartement kunnen in aanmerking komen voor een verhuiskostenvergoeding van 2.000 euro. De provincie financiert de verhuiscoach en de verhuiskostenvergoeding en het project duurt twee jaar.

We leverden de volgende renovatieprojecten op:

• 112 eengezinswoningen in de Schipbeekstraat in het Waterkwartier;
• 24 eengezinswoningen in Transvaalstraat;
• 24 eengezinswoningen in Niersstraat;
• 59 meergezinswoningen (Vijverhorst) in de Meijhorst in Dukenburg;
• 64 eengezinswoningen in Heseveld.

Omdat we niet alle wijken tegelijk kunnen aanpakken, kregen twee prioriteitswijken die extra aandacht. Dat zijn Hatert en Zwanenveld. In beide wijken spelen veel leefbaarheidsissues: veel corporatiebezit, veel lage inkomens en kwetsbaren in goedkoop bezit en soms weinig sociale samenhang. In beide wijken willen we de leefbaarheid verbeteren door samenwerking met bewoners, gemeente, maatschappelijke organisaties en zorg te stimuleren.In het complex Leuvensehof in Zwanenveld startten we met een project gemengd wonen. In dit complex stroomden automatisch veel kwetsbare huurders binnen vanwege de kleine woningen en de lage huur. De leefbaarheid stond onder druk. Inmiddels vonden via intakegesprekken de 25 zogenoemde dragende huurders een plek in dit complex. Onder onze begeleiding en welzijnsorganisatie Bindkracht10 bouwen we aan een woongemeenschap. Zo ontstaat een levendiger complex waar bewoners elkaar kennen en naar elkaar omkijken.

Gesprekken voor gezamenlijke prestatieafspraken zijn opgestart. Voor ons is dat bescheiden in omvang. Onze woningen zijn jong en goed op orde. In 2021 hebben we twee statushouders gehuisvest en daarmee voldaan aan de taakstelling.

Wij hebben 95 woningen in Oegstgeest. Volgens de Woningwet mogen wij in Oegstgeest geen woningen of grond meer aankopen. Oegstgeest ligt buiten onze kernregio en we hebben geen ontheffing gekregen.

Onze woningvoorraad ligt met 0,96 ruim onder onze gemiddelde EI-doelstelling en voldoet al aan de doelstelling voor 2050.

In 2021 was er geen reden om prestatieafspraken op te stellen. De in 2020 tussen de corporaties, gemeente en huurdersorganisaties overeengekomen tweejaarlijkse afspraken lopen door tot eind 2022. Ondanks dat brachten we in juni wel een bod uit. Zo wilden wij onze plannen op het gebied van investeringen in leefbaarheid, een duurzame sociale woningvoorraad, het zorgen voor betaalbaarheid, het realiseren van wonen met zorg, onze bijdrage aan de bouwopgave en het huisvesten van spoedzoekers nogmaals onder de aandacht brengen. Maar ook om de wederkerigheid te onderstrepen die wij van de gemeente verwachten.

In 2021 voegden wij 4 woningen toe in ons in 2020 aangekochte woongebouw Hoog Soestdijk. De overige 80 bestaande appartementen renoveerden we. Ondanks corona verliep de renovatie en het in gebruik nemen van het gebouw voorspoedig. Wij besteedden veel aandacht aan het samen wonen van oude bewoners en nieuwe instromers. Dit leidde tot een positief resultaat. Ook startten we met de voorbereiding om een extra etage met 20 woningen toe te voegen op de lage vleugel van het gebouw. Gemeente en omwonenden zijn door digitale participatiesessies op de hoogte gebracht. Het wachten is op het doorlopen van procedures, zoals het verkrijgen van de omgevingsvergunning.

Voor 164 woningen aan de Wiardi Beckmanstraat troffen wij voorbereidingen voor bouwkundige aanpassingen en verduurzamingsmaatregelen. De werkzaamheden starten naar verwachting in het najaar van 2022. We zijn gestart met het vervangen van de cv’s, inclusief nieuwe rookgasafvoeren, en de standleidingen van 615 woningen in Smitsveen. Dit onderhoudsproject verwachten wij medio 2022 af te ronden. Het onderhoud combineerden wij met het leefbaarheidsproject ‘Achter de voordeur’, waarvoor we samenwerken met de gemeente en maatschappelijke partners.

We waren ook actief in Soesterberg. In het voorjaar renoveerden we 56 woningen aan de Prof. Lorentzlaan en de Simon Stevinlaan. In maart 2021 ontvingen 32 bewoners aan de Van Angeren- en Plesmanstraat onze brief met het formele sloopbesluit van hun woning uit 1953. Wij willen de woningen vervangen door 62 appartementen verdeeld over twee woongebouwen met lift. In oktober 2021 stemden alle bewoners in met het opgestelde sociaal plan, en daarmee met de sloop. Het woongebouw slopen we in 2023 en we verwachten de nieuwbouw in 2024 in gebruik te nemen.  

Eind november startten we met de circulaire sloop van woningen aan de Moerbessenberg in Soesterberg. Naar verwachting leveren wij in 2022 60 nieuwbouwwoningen op die de 32 gesloopte woningen vervangen.

In april 2021 trad in Soest een nieuwe huisvestingsverordening in werking. In 2020 waren wij nauw betrokken bij de voorbereiding hiervan. In 2021 lag voor ons de nadruk op implementatie van deze radicaal gewijzigde verordening. Onder andere de omschakeling naar een andere woningtoewijzingssystematiek (van 100 procent loting naar inschrijfduur en loting) vroeg veel inzet. We besteedden veel capaciteit aan het inregelen van de nieuwe urgentieregeling en bijhorende organisatie- en werkafspraken. Meer doelgroepen komen in aanmerking voor urgentie en de directe bemiddelingsmogelijkheden zijn uitgebreid. Ook hebben wij extra moeten inzetten op de communicatie over deze nieuwe procedures bij de leden van het Sociaal Team van de gemeente en de in Soest actieve zorgpartijen.

De nieuwe huisvestingsverordening was ook van invloed op de labeling van onze seniorencomplexen. Na een positief beantwoorde adviesaanvraag door onze huurdersorganisatie VHOS over een verhoging van de leeftijdsgrens, voerden wij voor alle seniorencomplexen een labelwijziging door.

Ook lukte het ons om nagenoeg de totale huisvestingsopgave voor statushouders van de gemeente Soest te vervullen. Wij hebben 44 personen uit deze doelgroep kunnen huisvesten.

Alle huurders van 65 jaar en ouder van de corporaties De Alliantie en Portaal konden ook in 2021 weer gratis gebruik maken van persoonlijk advies en begeleiding van de Wooncoach Senioren Soest. Onze wooncoach had, naast lopende contacten, 21 nieuwe. De wooncoach realiseerde 12 verhuizingen.

126 bewoners in de wijken ’t Hart, Soest-Midden en Overhees kregen het aanbod hun woning te laten verduurzamen. Zij konden kiezen voor zonnepanelen en isolatieproducten. Het grootste deel van de huishoudens maakten hier gebruik.

Wij hebben ingezet op bewonersgedrag en huurdersinitiatieven:

• Met de gemeente Soest werkten we samen aan de uitvoering van de Regeling Reductie Energie Woningen (RREW). We boden ondersteuning aan huurders om thuis energie te besparen, bijvoorbeeld door inzet van energieadvies door Energie Actief Soest en een tegoedbon voor kleine energiebesparende maatregelen.
• Wij droegen bij aan het samenwerkingsproject in Smitsveen ter voorkoming van energiearmoede. Wij werken daarbij samen met Energie Actief Soest, gemeente Soest, Hogeschool Utrecht, Schuldhulpmaatjes Soest, Stichting Balans en Duurzaam Bouwloket. Dit project krijgt in 2022 een vervolg.

Wij namen deel aan de stuur- en werkgroepen van de Soester Taskforce Energietransitie: De gemeente Soest wil in 2050 nagenoeg CO2-neutraal zijn en een CO2-reductie van 49 procent behalen in 2030. Eind 2019 begon de gemeente Soest met de Transitievisie Warmte. In 2020 is dit samen met betrokkenen, waaronder de corporaties, verder uitgewerkt en is de visie in concept klaar. Gemeente Soest besloot echter om besluitvorming uit te stellen tot er meer bekend is over financiële steun van het Rijk.  

Wij voerden een Achter de Voordeur-project uit in Smitsveen. We koppelden dit aan vervanging van centrale verwarming en onderhoud aan standleidingen. We vroegen bewoners naar hun ervaringen met de onderhoudswerkzaamheden en gebruikten dit contactmoment als springplank naar mogelijke problemen. Het bleek in coronatijd lastig om mensen te ontmoeten, maar toch konden we een aantal van onze huurders doorverwijzen naar onze sociale partners in Soest. Hiervoor ondertekenden wij convenantafspraken met Balans, Welzin, politie, gemeente Soest, Hogeschool Utrecht en Energie Actief Soest.

Over het beperken van woonoverlast waren wij in overleg met de gemeente. Wij gaven input op hun beleidsafspraken en maakten werkafspraken. We overlegden structureel met de andere corporaties, het Sociaal Team en de wijkagenten. In 2022 spreken we verder over de invulling van dit overleg.

We legden de laatste hand aan de werkafspraken tussen de corporaties en de gemeente over de WMO/woningaanpassing. Dit liep al langere tijd. Wij zijn verheugd het document in 2022 te kunnen bekrachtigen.

We hadden direct contact met onze bewoners, onder andere door de Entreebakkies in Smitsveen. Gedurende 6 weken vulden we de bakfiets met koffie, thee en koekjes en voerden wij bij de entrees van de 12 flats in Smitsveen gesprekken met de flatbewoners. De gemeente, Balans en politie waren aanwezig. Tijdens de Burendag waren wij ook in verschillende wijken in Soest aanwezig.

In 2021 besteedden wij opnieuw veel aandacht aan ’t Hart. Het verbeteren van de leefbaarheid in deze wijk had prioriteit. We voerden welkomstgesprekken met nieuwe bewoners, faciliteerden het Thorbecke straatcomité en we intensiveerden onze samenwerking met de gemeente, wijkagent en Balans.

Ook in Soesterberg waren wij actief op het gebied van leefbaarheid. Het project ‘Struikroven’, waarbij bewoners planten mochten uitscheppen bij de twee door ons te slopen woonblokken aan de Moerbessenberg, was een groot succes. Het maakte positieve energie los en bevorderde het contact met en tussen onze bewoners.

We investeerden in het samen wonen van de nieuwe bewoners van het vorig jaar opgeleverde woongebouw De Brigade. Bewoners leerden elkaar kennen en hun buren in de naastgelegen koopappartementen.

Bewoners in Soesterberg kunnen ons vinden in het wijkkantoor, maar dat gaan we slopen. In 2022 verwachten wij te verhuizen naar een nieuw wijkkantoor.

Het tweede kans beleid (VIA) dat de gemeente Soest en Portaal uitvoerden, is door corona aangepast. Het aantal aangemelde trajecten bleef dit jaar voor ons beperkt tot twee.

Wij verwezen bewoners in Soest en Soesterberg door naar Buurtbemiddeling, de eerste stap in de procedure bij de aanpak van overlast. De coronacrisis raakt ons allen en heeft invloed op de woonsituatie van velen. Door het verplicht binnen blijven, is er meer kans op overlast. Face to face gesprekken waren niet altijd mogelijk. Het aantal aanmeldingen steeg met 50 procent van 24 in 2020 naar 36 in 2021.

De intensieve samenwerking met de gemeente Soest in de aanpak van vroegsignalering/schuldhulpverlening is ingevoerd. Elke maand leveren wij hiervoor een lijst aan met bewoners met een betalingsachterstand. Zijn er bij meerdere instanties betalingsachterstanden, dan neemt men contact op met de bewoner om de schuldenproblematiek tijdig op te pakken.

Wij maakten eenjarige prestatieafspraken tussen de gemeente Stichtse Vecht, woningcorporaties Vecht en Omstreken, Ws Kockengen (inmiddels gefuseerd met Vecht en Omstreken), WUTA, Habion en huurdersorganisaties waaronder de Huurdersraad Portaal Utrecht.

De prestatieafspraken 2021 zijn gebaseerd op de beide in 2019 vastgestelde woonvisie en de regionale huisvestingsverordening. In 2020 is actualisatie van de woonvisie vertaald in een uitvoeringsprogramma met 12 prioritaire thema’s. Met name over de volgende thema’s zijn gezamenlijke afspraken gemaakt: levensloopbestendig bouwen, woonzorgvisie, gemengd wonen concepten, huisvesting MOBW, woonwagenstandplaatsenbeleid, leefbaarheid in kwetsbare wijken en duurzaamheid.

Partijen willen graag samenwerken, elkaar ondersteunen en versterken met als gemeenschappelijk doel een passende woningvoorraad met betaalbare en voldoende beschikbare huurwoningen. 

De corporaties willen graag conform de huidige vraag nieuwe sociale huurwoningen toevoegen. Er is een enorm woningtekort in de regio Utrecht en ook in de gemeente Stichtse Vecht. In 2021 voerde men een kwantitatief woningbehoefte onderzoek uit dat in 2022 wordt aangevuld met een kwalitatief onderzoek. Er zijn qua aantallen voldoende harde en zachte nieuwbouwplannen, maar projecten komen niet of traag tot uitvoering. Wij leverden in 2021 dus geen nieuwbouwwoningen op.

Op 7 oktober 2021 vond de Raadsconferentie ‘Versnelling Woningbouw’ plaats, waaraan corporaties en organisaties van huurdersbelangen een bijdrage leverden. Wij deden de oproep om nieuwbouw te versnellen door bouwlocaties voor sociale woningbouw aan te wijzen en ook aan tijdelijke woningen te denken. We verwachten meer regie, capaciteit en slagkracht van de gemeente en willen een gelijk speelveld met beleggers.

In de woonvisie is een percentage van 30 procent sociale huur vastgelegd en een omschrijving met criteria voor sociale huur. We pleiten ervoor om in de nieuwe woonvisie in 2022 op te nemen dat de 30 procent sociale huur uitsluitend door een toegelaten instelling mag worden geëxploiteerd.

De corporaties vragen hulp aan de gemeente bij het verwerven van grond en het vinden van nieuwe woningbouwlocaties of te transformeren gebouwen. In 2021 vond er, ondanks herhaaldelijk aandringen bij de wethouder, geen projectenoverleg plaats omdat er te weinig capaciteit is bij de gemeente en er geen overzicht is op lopende projecten. Onze projecten lopen vertraging op door capaciteitsproblemen bij de gemeente. Bij de provincie is inmiddels extra capaciteit vanuit de regionale flexpool gevraagd om de gemeente te ondersteunen.

Wij waren in 2021 bezig met planvorming voor herontwikkeling in de Atlantische Buurt en de voorbereidingen voor nieuwbouw van 26 sociale huurappartementen aan Kuyperstraat. De bouw start in 2023. In dit gebied vond in november 2021 het trapincident in een VVE-complex aan de Schaepmanstraat plaats. Met gemeente, bewoners en adviesbureau Over Morgen (inmiddels overgenomen door bureau Kickstad) leverden we een gezamenlijke visie op. In 2022 wordt de aanpak van dit gebied met urgentie voortgezet. 

Gesprekken over een mogelijke nieuwbouwontwikkeling aan het Harmonieplein zetten we voort. Hier onderzoeken we samen met Careyn de mogelijkheden voor het ontwikkelen van 30 zorgwoningen met een start van de bouw in 2023. Op de Haarrijnweg gaan we voor Kwintes 6 sociale zorgwoningen realiseren en daarnaast ook 7 midden huurwoningen. De bouw hiervan start in 2024.  

Het bevorderen van doorstroming is een belangrijke gezamenlijke doelstelling. De regeling ‘Van Groot naar Beter’ is nu regionaal ingevoerd. De maximale huursprong van 50 euro bij verhuizingen van groot naar beter gebruiken we nu door alle corporaties in Stichtse Vecht.

De pilot met de Wooncoach Senioren die in 2019 startte, is positief geëvalueerd. Besloten is om door te gaan met de inzet van de wooncoach en uit te rollen naar alle corporaties.

Verder is het streven om 20 procent van de vrijkomende woningen aan te bieden via loting. In 2021 hebben we 10 procent van de vrijgekomen sociale huurwoningen specifiek aangeboden aan middeninkomens.

Er zijn op basis van cofinanciering met de gemeente aan 125 huurders energieadviezen verstrekt via het project Energiebox. In Bloemstede gaven we na renovatie maatwerkadviezen over de nieuw aangebrachte hybride warmtepomp en het ventilatiesysteem. Hier is door veel bewoners gebruik van gemaakt.

De gemeente startte met het opstellen van een warmteplan. De corporaties wilden hierbij betrokken worden, maar dat is niet gebeurd. Bij de lokale uitwerking in 2022 zal dit wel het geval zijn. In de tussentijd is het advies aan corporaties om in te zetten op maatregelen als isolatie en zonnepanelen.  

Wij startten met de renovatie van 48 eengezinswoningen aan de C. Huygenstraat, Jacob Catsstraat, PC Hooftstraat en Roemer Visscherstraat.

Er is in 2021 een gezamenlijke woonzorgvisie opgesteld. In 2022 volgt een uitvoeringsprogramma.  

Afgesproken is dat wij jaarlijks 8 woningen voor uitstroom uit de MOBW aanbieden. We hebben in 2021 4 woningen aangeboden waarvan er uiteindelijk 2 zijn verhuurd aan deze doelgroep. Voor de andere woningen waren geen geschikte kandidaten. Het proces verloopt nog niet soepel. We gaan dit in 2022 verbeteren.  

In 2021 was de taakstelling voor de huisvesting vergunninghouders fors verhoogd. Het is niet gelukt om alle vergunninghouders te huisvesten. Ongeveer de helft van de 100 vergunninghouders heeft een woning aangeboden gekregen. De gemeente heeft in opdracht van de provincie eind 2021 een plan van aanpak opgesteld om te komen tot versnelling. De achterstand wordt meegenomen naar 2022.

De gemeente houdt vast aan de 30/70 verdeling, waarbij maximaal 30 procent van de vrijkomende woningen wordt ingezet voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen en 70 procent aan reguliere woningzoekenden wordt aangeboden.

In 2021 participeerden wij in het project ‘Living Lab-eerst een thuis’ dat als doel heeft om flexibele units voor daklozen/marginaal gehuisvesten/starters te realiseren. In 2021 startten men een locatieonderzoek en dit leidde tot een kansrijke locatie met ook voldoende politiek draagvlak.

Wij brachten weer een bod uit en eind 2021 zijn prestatieafspraken geactualiseerd. Vanuit Portaal is met de andere Utrechtse corporaties een bijlage bij de stedelijke prestatieafspraken opgesteld. Daarin vragen we aandacht voor strategische thema’s zoals productie en locaties. Het was de intentie om hierover afspraken te maken, maar dat is niet gebeurd omdat er punten in staan die niet in lijn zijn met de huidige beleidskaders, waaronder de Woonvisie. De bijlage wordt gezien als opmaat naar een nieuwe Woonvisie en nieuwe Stedelijke Prestatieafspraken.

Op het thema beschikbaarheid zijn stappen gezet. Zo is er een productieoverleg gestart waarin op ambtelijk en bestuurlijk niveau de voortgang en planvoorraad van de productie van de sociale huurwoningen wordt besproken. Ook is er nieuw selectiebeleid bij gronduitgifte vastgesteld waarbij de Utrechtse corporaties beter in positie komen.

Er zijn ook afspraken gemaakt als het streven naar gemengde wijken en meer differentiatie en de inzet op toewijzing, productie, verkoop en vrije toewijzigingsruimte. Er is gewerkt aan een gezamenlijke wijkenstrategie en in lijn met de Woonvisie en stedelijke prestatieafspraken zijn nadere afspraken gemaakt over verkoop, liberalisatie en sloop van sociale huurwoningen.

Op het vlak van duurzaamheid bereikten we een afspraak over de gemiddelde energie-index (gemiddeld label B of beter). Er is afgesproken in 2022 gezamenlijk een nieuw ijkpunt te bepalen voor de toekomst. Wij besteedden veel aandacht aan het programma Aardgasvrij en betrokkenheid bij de transitievisie warmte en het daarbij horende wijkuitvoeringsplan.

Het was een mager jaar qua opleveringen van nieuwbouw. We sloopten de woningen van de Linschotensingel en Vronesteinlaan om het komende jaar plaats te maken voor nieuwbouw. Het project rondom de Oudegeinlaan loopt al enkele jaren en in 2021 leverden we de laatste 10 eengezinswoningen daar op.

Wij hanteren koopvoorrang wat betekent dat bij verkoop van huurwoningen bewoners van de deelnemende Utrechtse corporaties de woning met voorrang kunnen kopen. Daar is 44 keer gebruik van gemaakt.

Wij zetten ons in voor meer nieuwbouw in de toekomst. Op het gebied van tijdelijke woningen zetten we stappen, maar er is nog geen concreet resultaat. Een mijlpaal is goedkeuring door de gemeenteraad van het bestemmingsplan Beurskwartier. Dat geeft zicht op 3.000 nieuwe woningen waarvan 35 procent sociaal. Planvorming voor de herontwikkeling van het Thomas à Kempisplantsoen krijgt verder vorm. 

In onze visie is woningtoewijzing een instrument voor meer differentiatie en een balans in samenstelling van wooncomplexen. Binnen de woningvoorraad is specifiek gekeken waar we gericht kunnen toewijzen, bijvoorbeeld door gebruik te maken van de 10 procent ruimte om te verhuren aan middeninkomens. Met de gemeente Utrecht vindt nog steeds afstemming plaatst over borging van toewijzen op motivatie.

We startten met het project ‘Kamer met Aandacht’. Bewoners mogen een kamer verhuren aan een jongere die net op eigen benen staat en extra aandacht nodig heeft.

Al enkele jaren renoveren we de flatwoningen in Kanaleneiland Zuid. In 2021 zijn in totaal 96 woningen opgeleverd aan de Aziëlaan en Marco Pololaan. Ook in de Bloemenbuurt in Zuilen startten we een grootschalige renovatie en is fase 1 afgerond. Dat betekent dat 131 woningen aan de eisen van deze tijd voldoen. In Overvecht worden de inspanningen ook voortgezet. Bij de Ibisdreef is draagvlak voor fase 1 met 116 woningen, de werkzaamheden starten volgend jaar. De 174 woningen aan de Nigerdreef renoveren we en leveren we op in 2022.  

Onze bewoners kunnen al jaren gebruik maken van de energiebox en advies op energiebesparing. Bewoners maakten hier weer gebruik van.

Wij combineren bij renovaties de fysieke aanpak met een sociale. Bij de renovatie van de Nigerdreef passen we, in samenwerking met Dock en het buurtteam, het sociaal renoveren toe. Bij de Ibisdreef bereiden we deze voor. Wij participeren daarnaast in de buurtaanpak THEMA-dreven en de Zambesibuurt.

Met name in Overvecht zet de aanpak op leefbaarheid zicht voort, zoals in veelzijdig Wonen Overvecht, met onder andere TV, Lister en Abrona en met daaronder drie projecten: de wijkkring, de coach op de Theemsdreef en de flatcoach op St Maartendreef.

In de werkplaats Overvecht werkten we, samen met onder andere Heijmans, Era Contour, Wonam, Mitros en BoEx, aan een buurtvisie op het gebied van leefbaarheid. Wij participeerden ook in ‘Samen voor Overvecht’, de door de gemeente met bewoners, ondernemers en professionals ontwikkelde wijkaanpak.